Стоит ли уходить из найма и открывать свое дело? Колонка Ольги Лермонтовой

В колонке для Бизнес-секретов Ольга Лермонтова, основательница карьерной платформы Careerum, объясняет, с какими сложностями сталкиваются начинающие предприниматели, как подготовиться к открытию собственного бизнеса и почему он не панацея от всех проблем.

Чтобы запустить свой бизнес, человек должен понимать себя и свои ценности, у него должны быть бизнес-идея, финансовые ресурсы и полезное окружение.

Понимание себя. Когда мои клиенты пытаются разобраться в себе, только часть из них осознанно решает начать свой бизнес. У многих же открывается второе дыхание в найме после того, как они смещают фокус на немного другое направление.

На старте бизнеса фаундеру важно понимать, какая у него будет там роль, близка ли она ему. Человеку кажется, что он был пиарщиком, сейчас откроет агентство, будет писать и продавать PR-услуги. Нет, дорогой, ты писал, когда был пиарщиком, а теперь будь главным бухгалтером, работай с санэпидемстанцией, продавай. Ты теперь кто угодно, но только не пиарщик. Поэтому перед тем, как открыть свой бизнес, нужно честно ответить на вопрос: надо ли тебе это на самом деле.

Наличие бизнес-идеи. Многие считают, что, чтобы открыть свой бизнес, нужна прорывная идея. Это необязательно. Можно открыть очередную кофейню, парикмахерскую, мастерскую, лишь бы это было обоснованно с точки зрения рынка. Например, вы нашли точку с хорошей проходимостью, но там нет ни одного нормального салона. Начинаете считать емкость рынка, составляете бизнес-план, пробуете.

Бизнес-идея может быть вообще не вашей, а коллег, друзей или знакомых. Им может быть интересен ваш опыт, и вы можете к ним присоединиться.

Наличие финансовых ресурсов. В открытие бизнеса не обязательно вкладывать безумные деньги. Я знаю, что сейчас ребята открывают небольшие цветочные и кофейные точки с капиталов в 100 000 ₽. Иногда бизнес можно запустить на ресурсе собственной записной книжки.

Тем не менее при переходе из найма в бизнес нужна финансовая подушка, потому что в первые полгода-год предприниматели обычно ничего не зарабатывают, а иногда и постоянно докладывают собственные средства.

Наличие полезного окружения. Начинающему предпринимателю важно держаться поближе к людям, которые занимаются теми направлениями, в которых он хочет развивать свой бизнес. Для этого можно вступать в предпринимательские чаты, клубы, активно там знакомиться и напитываться экспертизой более опытных коллег. Это полезно, особенно когда что-то идет не так и нужно сверить часы — понять, дело в тебе и твоем продукте или это общая тенденция.

Я веду международный бизнес и поэтому могу оценить степень рисков для предпринимателей в разных странах. В России достаточно лояльное законодательство для малого бизнеса с точки зрения найма, увольнений, финансовых гарантий. Если ты кого-то нанял на работу в Европе и хочешь его уволить, то в некоторых странах это может занять год.

Первым делом я призываю всех знать законы и не скупиться на консультации юристов и бухгалтеров. Звучит очевидно, но по всяких громким кейсам последних лет мы видим, что известные предприниматели и блогеры не знают базовых налоговых историй.

На первом этапе предпринимательства есть риск сразу же вложить много средств и прогореть. Когда у тебя свой бизнес, важно сначала развивать его инфраструктуру, точечно пробовать, где можно масштабироваться. И когда бизнес пойдет, только тогда стоит открывать наем и подтягивать к развитию команду.

Для меня самое сложное в предпринимательстве — это высокая эмоциональная нагрузка. У тебя куча встреч, ты всех саппортишь и обучаешь. Даже с грамотной организационной структурой всегда есть моменты в работе с сотрудниками, которые больно бьют по основателю.

Другой вызов предпринимательства — постоянная неопределенность. Последние шесть лет были рекордсменами по количеству черных лебедей: непрерывно менялся курс валют, принимались новые законы, вводились санкции, мы пережили ковид. Если случается что-то непредвиденное, то у предпринимателя нет выбора, ему нужно закатать рукава и фигачить.

У своего бизнеса есть много преимуществ перед работой в найме. Каждый из этих пунктов связан с определенным стереотипом.

Неограниченный доход. По статистике, около 95% предпринимателей малого бизнеса зарабатывают не более 50 000 $ в год чистыми. Для кого-то это хорошие деньги, поэтому они смотрят на переход из найма в бизнес как на социальный лифт.

Есть и другие 5% предпринимателей, которым удается перешагнуть порог годового заработка в 5 000 000 ₽. Но потенциал их дохода тоже ограничен, потому что зависит от интеллекта, опыта, знания рынка, стратегического мышления, а еще от топ-менеджеров.

Независимость. В бизнесе ты можешь завершить рабочий день когда угодно, устроить выходной посреди недели и больше не отвечать ни перед каким дядей. Но ты отвечаешь перед собой. Многие предприниматели думают, что если они не работают, то сами себя обкрадывают.

Постоянное развитие. Предпринимательство растягивает тебя в самые разные стороны, поэтому приходится постоянно обучаться.